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経  x  訳 経 環 類 郎 国 グ Ｇ 百 連 玉 聖 Q 🎲  ?  Economics & Financial

1. management team Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経証
2. executive team Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
3. key executives Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
4. management committee Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
5. management team atop a company Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
6. members of management Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
7. operating executives Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
8. senior management Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
9. senior management team Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
10. senior team Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
11. top management Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
12. top managers Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 経
13. management team Ｇ 経    経営陣 Ｇ 経 証
14. management and operational resources Ｇ 経    経営陣、経営資源 Ｇ 経 経
15. management-led leveraged buyout Ｇ 経    経営陣主導のLBO Ｇ 経 経
16. compensation schemes for senior executives Ｇ 経    経営陣上層の報酬体系 Ｇ 経 経
17. to focus management attention more closely on AA Ｇ 経    経営陣がAAにもっと焦点を当てるようにする Ｇ 経 経
18. management-led takeovers or marriages Ｇ 経    経営陣が主導する買収や合併 Ｇ 経 経
19. management is on top of issues Ｇ 経    経営陣がうまくやっている Ｇ 経 経
20. to keep management in the driver’s seat Ｇ 経    経営陣がそれをしっかりと把握する Ｇ 経 経
21. to have management discipline Ｇ 経    経営陣がしっかりしている Ｇ 経 経
22. management moved to improve every area of performance Ｇ 経    経営陣が各部門の業績改善に取り組んだ Ｇ 経 経
23. to fulfill the stewardship function of management Ｇ 経    経営陣が担う受託責任の機能を達成する Ｇ 経 経
24. management and strategy Ｇ 経    経営陣と戦略 Ｇ 経 経
25. to invest heavily in management expertise and systems Ｇ 経    経営陣とシステムの強化に大がかりな投資をする Ｇ 経 経
26. achievement of management and staff Ｇ 経    経営陣とスタッフの成果 Ｇ 経 経
27. officers and directors owe fiduciary responsibilities to shareholders Ｇ 経    経営陣と取締役が株主に対して忠実義務を負う Ｇ 経 経
28. to be somewhat more cautious than company management Ｇ 経    経営陣よりも慎重なスタンスをとっている Ｇ 経 経
29. to create the possibility of a divergence of interests between managers and shareholders Ｇ 経    経営陣と株主の間に利益相反の問題を生じている Ｇ 経 経
30. to give management time to arrange financing for an LBO Ｇ 経    経営陣にMBOの資金を調達する時間を与える Ｇ 経 経
31. assessing the accounting principles used and significant estimates made by management Ｇ 経    経営陣により適用された会計原則及び重要な会計上の見積もりの妥当性を評価すること Ｇ 経 経
32. management self-dealing Ｇ 経    経営陣による買収 Ｇ 経 経
33. accuracy of management’s statistical forecasts Ｇ 経    経営陣による予測数字の正確さ Ｇ 経 経
34. management has experienced managing growth Ｇ 経    経営陣には急成長を管理してきた実績がある Ｇ 経 経
35. to provide management discipline Ｇ 経    経営陣に対する規制力を有する Ｇ 経 経
36. managerial incentives Ｇ 経    経営陣に対する動機付け Ｇ 経 経
37. curb on management Ｇ 経    経営陣に対する抑止力 Ｇ 経 経
38. to protect management from dilution of one’s ownership Ｇ 経    経営陣の持ち株の希薄化を防ぐ Ｇ 経 経
39. management self-interest Ｇ 経    経営陣の私利追求 Ｇ 経 経
40. chaotic management Ｇ 経    経営陣の混乱 Ｇ 経 経
41. management turmoil Ｇ 経    経営陣の混乱 Ｇ 経 経
42. management’s overall financial philosophy Ｇ 経    経営陣の財務についての考え方 Ｇ 経 経
43. management’s track record for financial conservatism Ｇ 経    経営陣の財務方針が保守的なこと Ｇ 経 経
44. best estimates and judgements of management Ｇ 経    経営陣の最良の見積もりと判断 Ｇ 経 経
45. management psychology Ｇ 経    経営陣の心理 Ｇ 経 経
46. management turnover Ｇ 経    経営陣の人事異動 Ｇ 経 経
47. turnover of top executives Ｇ 経    経営陣の人事異動 Ｇ 経 経
48. interchange of managerial personnel Ｇ 経    経営陣の人事交流 Ｇ 経 証
49. management’s more dynamic, growth-oriented business strategy Ｇ 経    経営陣のダイナミックな成長志向型戦略 Ｇ 経 経
50. management recruiting Ｇ 経    経営陣のスカウト Ｇ 経 経
51. activities with scope for managerial moral hazard Ｇ 経    経営陣のモラル・ハザード(倫理観の低下)に当たる活動 Ｇ 経 経
52. management vision Ｇ 経    経営陣のビジョン Ｇ 経 経
53. management’s autonomy Ｇ 経    経営陣の自主性 Ｇ 経 経
54. management-entrenchment device Ｇ 経    経営陣の自己保身の道具 Ｇ 経 経
55. quality of management Ｇ 経    経営陣の質 Ｇ 経 経
56. quality of the management team Ｇ 経    経営陣の質 Ｇ 経 経
57. to make judgments about the quality of management Ｇ 経    経営陣の質を判断する Ｇ 経 経
58. management’s ability Ｇ 経    経営陣の手腕 Ｇ 経 経
59. management’s philosophy toward leverage Ｇ 経    経営陣の借り入れに対する考え方 Ｇ 経 経
60. managerial misconduct Ｇ 経    経営陣のずさんな経営 Ｇ 経 経
61. management discussion and analysis (MD&A) Ｇ 経    経営陣の意見と分析(MD&A) Ｇ 経 経
62. marketing expertise of the managing staff Ｇ 経    経営陣の営業力 Ｇ 経 経
63. change of management Ｇ 経    経営陣の交代 Ｇ 経 経
64. management succession Ｇ 経    経営陣の交代 Ｇ 経 経
65. management changes Ｇ 経    経営陣の交替 Ｇ 経 経
66. management capability Ｇ 経    経営陣の能力 Ｇ 経 経
67. management’s judgment Ｇ 経    経営陣の判断 Ｇ 経 経
68. management’s assessment Ｇ 経    経営陣の評価 Ｇ 経 経
69. manager’s concern for his reputation and career development Ｇ 経    経営陣の評判と出世に対する関心 Ｇ 経 経
70. top executives’ compensation Ｇ 経    経営陣の報酬 Ｇ 経 経
71. executive incentives Ｇ 経    経営陣の報奨制度 Ｇ 経 経
72. to have free access to the Audit Committees, with no members of management present Ｇ 経    経営陣の立ち会いを得ることなく自由に監査委員会に出席できる Ｇ 経 経
73. strength of management Ｇ 経    経営陣の力量 Ｇ 経 経
74. management may choose to reduce or eliminate dividends to equityholders Ｇ 経    経営陣は株主には減配ないしは無配にすることが可能である Ｇ 経 経
75. to carefully nurture and select senior management Ｇ 経    経営陣を慎重に育成し、選別する Ｇ 経 経
76. to insulate managers from external influences Ｇ 経    経営陣を外部の影響から守る Ｇ 経 経
77. to bring in new management Ｇ 経    経営陣を交代させる Ｇ 経 経
78. replace management Ｇ 経    経営陣を入れ替える Ｇ 経 証
79. management stock option plan Ｇ 経    経営陣向け株式オプション制度 Ｇ 経 経
80. up-coming investments or management changes Ｇ 経    今後の投資案件と経営陣の変更 Ｇ 経 経
81. management’s ability to react to adverse situations Ｇ 経    困難な状況への経営陣の対応能力 Ｇ 経 経
82. management’s assessment as to collectibility Ｇ 経    債権の回収可能性に関する経営陣の判断 Ｇ 経 経
83. to be dependent on management’s assessment as to collectibility Ｇ 経    債権の回収可能性に関する経営陣の判断にかかる Ｇ 経 経
84. ○○ is nominated as a candidate for Outside Director as he has been engaged in the management of ×× Co., Ltd. for many years, and with the experience and insight as a management expert cultivated through his career, the Company expects that he will contribute to the further improvement of the supervisory and checking functions and the objectivity of corporate management, including matters relating to conflicts of interest, from an objective viewpoint independent of business execution by appropriately evaluating the performance of the Company from an independent and objective standpoint, and appropriately reflecting this evaluation in the appointments of the senior management, thereby effectively supervising the management team. Ｇ 経    ○○氏を社外取締役候補者とした理由は、同氏は長年にわたり××株式会社の経営に携り、その経歴を通じて培った経営の専門家としての経験・見識、及び業務執行から独立した客観的な視点に基づく利益相反等を含む経営の監督とチェック機能、客観性の更なる向上への貢献に基づき、独立した客観的な立場から、適切に会社の業績等の評価を行い、その評価を経営陣幹部の人事に適切に反映することなどにより、経営陣に対する実効性の高い監督を行うことを期待したためであります Ｇ 経 証
85. management’s ability to take on new debt Ｇ 経    新たな債務を取り入れる経営陣の能力 Ｇ 経 経
86. management of a new company Ｇ 経    新しい会社の経営陣 Ｇ 経 経
87. home-grown management Ｇ 経    生え抜きの経営陣 Ｇ 経 経
88. home-grown managers Ｇ 経    生え抜きの経営陣 Ｇ 経 経
89. to be delegated to professional managers Ｇ 経    専門経営陣に委任される Ｇ 経 経
90. active management Ｇ 経    積極的な経営陣 Ｇ 経 経
91. managers’ responses to survey questions Ｇ 経    アンケートに対する経営陣の回答 Ｇ 経 経
92. principal (shareholders)-agent (managers) problem Ｇ 経    エージェント問題(本人(株主)-代理人(経営陣)問題) Ｇ 経 経
93. senior management ranks Ｇ 経    トップの経営陣 Ｇ 経 経
94. top management team Ｇ 経    トップ経営陣 Ｇ 経 経
95. to remove top executives for poor earnings performance Ｇ 経    収益の低下によって経営陣が解任される Ｇ 経 経
96. management team with a proven track record Ｇ 経    実績の裏付けを持つ経営陣 Ｇ 経 経
97. to be recognized subject to management’s judgment that realization is more likely than not Ｇ 経    実現が見込まれるとの経営陣の判断に従って認識される Ｇ 経 経
98. related party disclosure of key management personnel Ｇ 経    主要経営陣の関連当事者に関する開示 Ｇ 経 証
99. continuity of leadership excellence from within Ｇ 経    社内の人材による優秀な経営陣の継続性 Ｇ 経 経
100. In addition to the above, had assessment of the Company’s business performance reflected in personnel affairs from an independent subjective viewpoint by serving as the committee chair of the nomination advisory committee, which deliberates personnel affairs of the Company’s management executives, and attending all meetings of the committee during the fiscal year (X meetings), and otherwise worked to supervise the Company’s management team. Ｇ 経    また、上記のほか、当社の経営陣幹部の人事などを審議する指名諮問委員会の委員長を務め、当事業年度開催の委員会の全て（X回）に出席することなどにより、独立した客観的立場から会社の業績等の評価を人事に反映させるなど、経営陣の監督に務めております。 Ｇ 経 証
101. professional management with a clear strategy Ｇ 経    はっきりした戦略をもつ有能な経営陣 Ｇ 経 経
102. management’s best estimates based on a range of methodologies and assumptions Ｇ 経    一連の手法と前提に基づいた経営陣による最善の見積もり Ｇ 経 経
103. management’s ability to respond to challenges Ｇ 経    課題に応える経営陣の能力 Ｇ 経 経
104. this type of conflict of interests between shareholders and managers Ｇ 経    株主と経営陣のこのような種類の利益相反 Ｇ 経 経
105. shareholders give proxy votes to the management Ｇ 経    株主は経営陣に代理議決権を与える Ｇ 経 経
106. manager of the company Ｇ 経    企業の経営陣 Ｇ 経 経
107. strong management Ｇ 経    強力な経営陣 Ｇ 経 経
108. new stronger management Ｇ 経    強力な経営陣に交代すること Ｇ 経 経
109. quote from incumbent management about the company’s prospect Ｇ 経    業績見通しに関する現経営陣の発言 Ｇ 経 経
110. experienced management Ｇ 経    経験豊富な経営陣 Ｇ 経 経
111. charges for management’s estimate of impairment in value Ｇ 経    減価が発生していると経営陣が判断した場合の評価損 Ｇ 経 経
112. current management Ｇ 経    現在の経営陣 Ｇ 経 経
113. existing management Ｇ 経    現在の経営陣 Ｇ 経 経
114. strong credit culture cultivated by the current management Ｇ 経    現在の経営陣が与信を厳しく管理する企業文化を植え付けていること Ｇ 経 経
115. existing corporate management Ｇ 経    現職経営陣 Ｇ 経 経
116. incumbent management Ｇ 経    現職経営陣 Ｇ 経 経
117. incumbent managers Ｇ 経    現職経営陣 Ｇ 経 経
118. entrenched management Ｇ 経    現状に安住する経営陣 Ｇ 経 経
119. current executive team Ｇ 経    現経営陣 Ｇ 経 経
120. incumbent managers Ｇ 経    現経営陣 Ｇ 経 経
121. management buyout Ｇ 経    現経営陣による自社買収 Ｇ 経 経
122. MBO (management buyout) Ｇ 経    現経営陣による自社買収 Ｇ 経 経
123. referendum on incumbent management’s performance Ｇ 経    現経営陣の業績に対する信任投票 Ｇ 経 経
124. former management Ｇ 経    元経営陣 Ｇ 経 経
125. top management excellence Ｇ 経    素晴らしい経営陣 Ｇ 経 経
126. second-generation management Ｇ 経    第2世代の経営陣 Ｇ 経 経
127. middle or top-management level Ｇ 経    中間管理職や経営陣 Ｇ 経 経
128. management’s ability to take on additional debt Ｇ 経    追加的な債務を取り入れる経営陣の能力 Ｇ 経 経
129. having executives in place at the outset Ｇ 経    当初から経営陣がそろっていること Ｇ 経 経
130. leaders at the company Ｇ 経    同社の経営陣 Ｇ 経 経
131. issuer management Ｇ 経    発行体の経営陣 Ｇ 経 経
132. capable senior leadership Ｇ 経    有能な経営陣 Ｇ 経 経
133. highly capable management Ｇ 経    有能な経営陣 Ｇ 経 経
134. professional management Ｇ 経    有能な経営陣 Ｇ 経 経
135. to have built up a professional team which has overseen successfully a merger of XX regional bank Ｇ 経    有能な経営陣を作り上げ、XXの地方銀行の合併を成功させた Ｇ 経 経
136. to have built up a professional team Ｇ 経    有能な経営陣を作り上げた Ｇ 経 経
137. to install professional management Ｇ 経    有能な経営陣をそろえる Ｇ 経 経
138. highly successful team Ｇ 経    優秀な経営陣 Ｇ 経 経
139. negotiations between unions and management Ｇ 経    労働組合と会社経営陣との折衝 Ｇ 経 経
140. to encourage AA management to raise its dividend and increase its stock buyback program Ｇ 経    AA社の経営陣に増配と自社株買い戻しの拡大を求める Ｇ 経 経
141. to be the responsibility of AA management Ｇ 経    AAの経営陣の責任により作成される Ｇ 経 経
142. referendum on AA’s management Ｇ 経    AA経営陣の信任投票 Ｇ 経 経

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